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          尋常的項目節點不尋常中完成

          9月4日,《中國石化報》8版刊發《尋常的項目節點不尋常中完成》,報道馬來西亞RAPID項目全體干部員工奮戰在海外,戰疫情保進度的典型事跡,同時配發項目現場質量經理紀顏松“抗疫手記”——《嚴防死守只為晴好》。 

           

          全文如下:

          工程建設公司(SEI)馬來西亞渣油加氫裝置升級改造項目全體員工面對疫情影響,超預期推進節點,安全施工表現優異,日前獲得業主表彰和高度評價 

          日前,工程建設公司(SEI)馬來西亞渣油加氫裝置升級改造項目1211單元按計劃實現機械完工,進入整體試車階段。該項目業主馬來西亞國油相關負責人稱,其合作方沙特阿美公司此前認為,在疫情下按原計劃實現該單元機械完工是不可能完成的任務,“但是SEI做到了”。

          在此之前,馬國油高級副總裁赴現場為SEI頒發了3000萬安全人工時獎狀和獎杯,并對SEI及分包商所有人員在疫情期間長期堅守在馬來西亞表示感謝,對SEI優異的安全施工表現給予高度評價。

          “看似尋常的項目節點,在疫情引發的諸多不利因素影響下,變得尤其難能可貴?!表椖拷浝碲w鐵柱說。

          迅速行動應對疫情穩定隊伍,確保人員身心健康

          馬來西亞渣油加氫裝置升級改造項目,是SEI負責的EPCC總承包項目。3月,項目建設進入關鍵階段,然而趕上馬來西亞新冠疫情暴發,當地每日新增病例居高不下,馬來西亞政府于3月18日宣布開始實行行動管制。受疫情影響,項目部全體人員進行14天的隔離,項目臨時停工,直至4月1日恢復。 
           

          項目員工在檢測高壓Y型閥的開關度,為試車做準備 

          “3月中旬以來,馬來西亞每日確診病例徘徊在110~235人之間,之前大家一直在為國內形勢擔心,現在倒是家人每日擔心我們了。今天下午,公司專門邀請專家為項目員工在線講解新冠肺炎防控常識。感謝公司的關懷,讓遠在馬來西亞的員工能從容地面對突如其來的疫情?!表椖扛苯浝韺O旭照在抗疫日記里如此寫道。

          為擺脫疫情給項目執行帶來的負面情緒,保障隊伍穩定,項目部積極協調公司資源,邀請國內醫學和心理專家為員工在線講解防疫抗疫知識;協調工會開展關愛項目員工家庭和送溫暖活動;組織對項目員工進行心理狀況調查,安排支部委員對員工進行一對一的談心等活動。通過心理干預,有效保障了全體項目員工身心健康。

          充分調動員工積極性,確保項目節點順利推進

          在項目執行的關鍵時期,臨時停工對項目影響是巨大的,加之受疫情影響,年初國內供貨商及后續國際供貨商的設備材料交貨期全部大面積延后,使項目交工計劃面臨著巨大挑戰。項目經理趙鐵柱帶領全體項目人員一邊嚴格落實防疫工作,一邊策劃復工后現場工作安排,在隔離期間,通過網絡組織協調設備材料的催交催運,將前期因材料交貨期的滯后對項目進度的影響降到最低,為后續復工復產做好材料和設備保障。

          項目經理趙鐵柱(右二)向業主匯報現場作業情況

          項目部充分調動各部門員工的積極性,隔離期間員工在宿舍中通過郵件、視頻會議系統等繼續保持工作狀態??刂平M和施工組一起根據不斷變化的設備材料交貨狀態及人力配備,未雨綢繆,適時調整施工計劃;質量組利用這段時間組織分包商加速對質量文件的全面審查和整改;設計組協調組織現場及北京的設計人員進行設計自查;采購組則一面展開盤庫,一面繼續緊抓催交催運。HSE及行政隊伍作為防疫一線主力,在人力有限、資源有限的條件下,完成了項目部交給的防疫及后勤保障工作。

          “團結的隊伍是項目成功的關鍵,大家都保持著積極的工作生活態度,克服重重困難全身心投入項目建設,確保了項目后續節點順利推進?!壁w鐵柱說。

          攻堅創效行動與項目沖刺目標同頻共振

          項目努力實現裝置機械完工目標期間,正值攻堅創效行動火熱開展。海外施工疊加疫情影響,困難非比尋常,項目部認真細化沖刺目標,將任務具體到每一天每一人,全體員工苦干實干,克服疫情帶來的諸多不利因素,最終超出業主預期實現了首套渣油加氫裝置按計劃機械完工,為后續試車活動及全廠開工奠定了堅實基礎。

          員工在現場進行管件檢查 

          一個階段性目標的結束,意味著下一個目標的開始,項目目前正在為最后一套裝置10月底實現機械完工的目標而沖刺,也是為實現持續攻堅創效行動目標而沖刺。

          截至目前,項目部64名中方員工已平均連續駐守現場超過8個月,最長的已超過11個月,但全體員工身體健康、心理穩定、干勁十足。

           “今年初以來,項目員工還未得到過休整,但項目部實現目標的決心一如既往,項目最終成功之日,將是我們凱旋之時?!壁w鐵柱說。

           

          “抗疫手記”

          《嚴防死守為晴好》

          作為SEI施工管理部派到海外的員工,我擔任著馬來西亞渣油加氫裝置升級改造項目現場質量經理的職務,從2019年11月休假后返回至今,一直駐守現場。

          在國內開始防控疫情的初期(馬來西亞疫情還沒有顯現),為了保護我們所有員工健康,項目部果斷反應,推出了提前準備醫用防護用品、儲備充足的食品、實行分餐制、增加洗手液、食堂由個人打飯改為廚師打飯等很多切實可行和有效的防疫措施。

          后來,隨著馬來西亞當地疫情快速發展,為保護大家的身體健康,項目部決定所有員工集中在營地,沒有極其特殊情況不得外出。同時,為緩解員工的焦慮,公司和項目部多次組織了醫學防控常識學習及心理撫慰活動,極大地緩解了大家對疫情的焦慮和家人的思念。

          在這段時間,每當看到馬來西亞新確診病例的數據,我都萬分感慨能夠正常的生活和工作是多么幸福的事情。當和遠在國內的孩子視頻時,發現他又長高了,又一顆新牙長出來了,我就特別想見到他,想摸摸他的頭。尤其是聽到孩子說“爸爸,我想你了,什么時候你能回來???”我心里滿是疼愛、思念、遺憾,更多的是愧疚,只能回答:“快了,等爸爸完成任務就回來了。我回來之后,要看看你寫的字進步了沒有?”

          雖然我對疫情有焦慮、對家人有思念,但作為部門經理,我深知自己應該及時調整心態并堅守崗位,帶領部門所有員工在做好疫情防控的前提下,繼續駐扎在項目現場努力工作,確保項目正常執行。

          馬來西亞項目質量部大部分員工來自當地,他們對疫情防控的重視程度不夠。每天我都要詢問部門所有人員的體溫檢查情況,如果有人請病假,我會跟蹤到底,積極落實病因、病情,安排休息和治療事宜;在每天的工作中,也需要我不時地提醒所有員工戴好口罩、經常洗手、打開窗戶通風等。

          在疫情防控期間,我們也面臨著一些未曾有過的困難。尤其在項目做出所有員工全部集中在營地的決定之后,由于國情和文化的差異,很多當地員工對這個決定很不理解,情緒波動很大。為穩定大家的心態,保證現場工作的正常推進,我逐個勸說當地員工,使他們意識到項目部的決定是為保證每一個人的安全健康,最終,所有員工都堅守在營地,保證項目真正做到了“疫情防控和生產經營兩不誤”。

          我告訴自己,在保護好自己和員工健康的前提下,繼續努力工作,就是給公司作出貢獻?!懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?,只要我們團結一心,按照項目統一部署,調整好心態,繼續努力工作,肯定會順利按期完成剩余工作,交給公司一個滿意的答卷。

          信息來源: 
          2020-09-04
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